發(fā)布時(shí)間：2016-07-22 來(lái)源： 本站
傳統(tǒng)行業(yè)中，我們見多了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)塵埃落定后兩大對(duì)立巨頭并駕齊驅(qū)的例子：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，麥當(dāng)勞與肯德基，耐克與阿迪達(dá)斯……不能絕對(duì)地說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭只有第一沒(méi)有第二，但相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的確有此一說(shuō)，比如搜索引擎，百度之后，Google舉步維艱；IM領(lǐng)域，QQ日益強(qiáng)大，MSN日漸式微無(wú)甚作為，其他IM就算那特頑強(qiáng)還沒(méi)倒下的，不過(guò)是垂死掙扎；C2C淘寶一家獨(dú)大，拍拍之流唯一能做的就是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額提升幾個(gè)百分點(diǎn)好掙回點(diǎn)顏面，當(dāng)個(gè)老二心滿意足，至于ebay，早已被歸入昨日黃花，還被賣來(lái)賣去，命運(yùn)多蹇；正在興起的微博，新浪在最短的時(shí)間里沖刺摘取了NO1桂冠，如夢(mèng)方醒的張朝陽(yáng)以40好幾高齡在后面攆得跌跌撞撞滿頭大汗還是心有余力不足……在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，第二第三以及末流之輩就算還能生存，但市場(chǎng)份額已經(jīng)相當(dāng)狹小，玩玩而已，都不再心跳了。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這種只有第一，沒(méi)有第二的問(wèn)題，究其原因，我認(rèn)為有以下因素：
1、網(wǎng)民是以群體性而非個(gè)體性存在
口口相傳的病毒式擴(kuò)張和用戶的從眾心理可以讓品牌營(yíng)銷信息迅速傳遞到大范圍用戶群中，使得某品牌可以在短期內(nèi)影響批量用戶。然后馬太效應(yīng)發(fā)生，使得這種影響力進(jìn)一步鞏固下來(lái)。后來(lái)者再要追趕，已經(jīng)相當(dāng)吃力。
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具有較高的使用成本
用戶使用某網(wǎng)站，通常要經(jīng)歷注冊(cè)、登錄、發(fā)布等復(fù)雜流程，如果一個(gè)網(wǎng)站能滿足用戶對(duì)該類產(chǎn)品的大部分甚至全部需求，他就很不情愿再費(fèi)時(shí)費(fèi)事地去別的網(wǎng)站使用同類產(chǎn)品。比如微博，用戶維護(hù)好一個(gè)微博需要花很多時(shí)間，除非是工作需要，否則大部分用戶不可能同時(shí)經(jīng)營(yíng)好2個(gè)以上的微博。此外，大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的黏性機(jī)制也令用戶轉(zhuǎn)移變得困難，比如功利性的積分機(jī)制。
3、互聯(lián)網(wǎng)公司擴(kuò)張不受時(shí)空限制
有時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)中心城市的鬧市區(qū)會(huì)同時(shí)發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞和肯德基比鄰而居的現(xiàn)象，但這種情況畢竟是少數(shù)，多數(shù)情況下，是只有麥當(dāng)勞或者肯德基，這就是傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)張成本受房地產(chǎn)等現(xiàn)實(shí)因素影響，而用戶的需求可能是隨時(shí)隨地的，因此市場(chǎng)需要多個(gè)巨頭來(lái)滿足不同地域的用戶需求。更為滑稽的是，正因?yàn)辂湲?dāng)勞肯德基的擴(kuò)張速度跟不上他們品牌的影響力傳播速度，導(dǎo)致很多年前內(nèi)地的二三線城市就興起德克士、麥肯雞之類山寨洋快餐，活得那是相當(dāng)?shù)刈虧?rùn)。但是全天候在線的網(wǎng)站卻瀟灑地脫離了時(shí)空這一要命的限制，具有天然的擴(kuò)張性，只需要一個(gè)域名，全中國(guó)都可以劃為你的版圖，理論上不存在空白市場(chǎng)而給予競(jìng)爭(zhēng)者機(jī)會(huì)。
4、資本的力量
互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)，投資回報(bào)豐厚，回報(bào)周期較短，資本大規(guī)模進(jìn)入，用燒錢的方式燒出一個(gè)又一個(gè)傳奇，個(gè)個(gè)憋足勁要燒個(gè)NO1，其推波助瀾之猛烈，嘆為觀止。以上幾點(diǎn)，反過(guò)來(lái)給予想做大的互聯(lián)網(wǎng)公司如下啟示：
1、針對(duì)批量用戶群，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷制造口口相傳的擴(kuò)張效應(yīng)；
2、產(chǎn)品做好用戶體驗(yàn)并設(shè)計(jì)黏性機(jī)制，想方設(shè)法圈住用戶；
3、錢，錢，錢。
互聯(lián)網(wǎng)的“唯第一論”是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者做事的思維基礎(chǔ)和戰(zhàn)略方向，就算你只是一個(gè)niche網(wǎng)站而且目前盈利不錯(cuò)，也要想方設(shè)法做你哪個(gè)niche領(lǐng)域的NO1，方為長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。
